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鄧建軍：不�！氨寂堋钡闹袊�(guó)技工
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中廣網(wǎng)北京４月１９日消息 從一名只有中專(zhuān)文憑的普通技工成長(zhǎng)為世界紡織機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)家型工程師；從面對(duì)一臺(tái)故障設(shè)備的束手無(wú)策到主持新園區(qū)９條生產(chǎn)線(xiàn)、近千臺(tái)大型設(shè)備調(diào)試工作的從容不迫，技術(shù)工人鄧建軍用持之以恒地在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的行動(dòng)，闡釋當(dāng)代工人如何在平凡崗位上造就輝煌業(yè)績(jī)。
鄧建軍，１９６９年生，江蘇常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)。他沖擊紡織機(jī)械領(lǐng)域世界難題的技術(shù)創(chuàng)新之舉，被外國(guó)專(zhuān)家嘆服為“中國(guó)功夫”。這位來(lái)自華羅庚故鄉(xiāng)——常州金壇市的中專(zhuān)畢業(yè)生，在工作的２０多年里，獲得了自己從未奢想過(guò)的榮譽(yù)，從江蘇省新長(zhǎng)征突擊手到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全�?guó)青年崗位能手、新世紀(jì)全國(guó)首批七個(gè)“能工巧匠”、全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳標(biāo)兵”。
今年１月，鄧建軍再次獲得“全國(guó)紡織勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；２月，黑牡丹公司啟動(dòng)有史以來(lái)最大規(guī)模的技術(shù)改造工程：全部５個(gè)老廠(chǎng)區(qū)，９條生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備，將在６個(gè)月內(nèi)全部搬遷至投資２０億元的天寧科技園，鄧建軍是這項(xiàng)浩大項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人；未來(lái)３年內(nèi)，除了要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造外，鄧建軍還要負(fù)責(zé)科技園內(nèi)新興及新能源產(chǎn)業(yè)、都市產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)。鄧建軍說(shuō)：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)技術(shù)知識(shí)的不斷升級(jí)，他只有不停奔跑。
與成功的現(xiàn)在相比，鄧建軍剛進(jìn)廠(chǎng)不久的一次工作經(jīng)歷竟然是那樣的苦澀。１９８８年，１９歲的鄧建軍中專(zhuān)畢業(yè)后，被分配到常州黑牡丹公司做電工。一天夜里，鄧建軍接到了車(chē)間打來(lái)的電話(huà)，一臺(tái)由他負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修的機(jī)器出了故障。接到電話(huà)后，鄧建軍立即趕到廠(chǎng)房，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的檢測(cè)，始終束手無(wú)策。在工友們質(zhì)疑的眼神中，鄧建軍一路小跑，請(qǐng)來(lái)了一位老師傅。只用了１０多分鐘，老師傅就修好了機(jī)器。事后有人悄悄地告訴鄧建軍，因?yàn)榫S修耽誤了過(guò)多的時(shí)間，廠(chǎng)里一下子就損失了好幾千元。
起步階段一連串的困惑和挫折，讓鄧建軍陷入沉思：有技術(shù)才有底氣。如果一名職工沒(méi)有能力為企業(yè)攻堅(jiān)克難，又怎能為企業(yè)發(fā)展出力呢？
重壓之下，鄧建軍給自己訂下了強(qiáng)制學(xué)習(xí)計(jì)劃，每晚必須看一個(gè)半小時(shí)的技術(shù)書(shū)籍和有關(guān)資料。幾年下來(lái)，他讀了２００多冊(cè)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在獲得大專(zhuān)學(xué)歷后繼續(xù)攻讀本科。后來(lái)，他又用驚人的毅力跨越了英語(yǔ)和德語(yǔ)的障礙。終于，廠(chǎng)里１０００多臺(tái)（套）機(jī)器設(shè)備的“脾氣”，他全部摸清；可能出現(xiàn)的機(jī)電故障和對(duì)策，他爛熟于心。
上世紀(jì)９０年代初期，鄧建軍所在的黑牡丹公司從國(guó)外引進(jìn)了一批劍桿織機(jī)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)國(guó)際上最優(yōu)質(zhì)的牛仔布。面對(duì)數(shù)十臺(tái)缺乏圖紙，各種電器線(xiàn)路猶如一團(tuán)亂麻的進(jìn)口設(shè)備，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的芝麻粒大小的金屬接點(diǎn)如同一座座沉重的大山，壓得他喘不過(guò)氣來(lái)。
這些機(jī)器，閑置一天就會(huì)有數(shù)萬(wàn)元的損失。鄧建軍一咬牙，從最基本的制圖做起，每天蹲在機(jī)器邊１４個(gè)小時(shí)以上。１臺(tái)，１０臺(tái)，５０臺(tái)，面對(duì)成千上萬(wàn)的電子元件和細(xì)若游絲的控制電路，他拿著放大鏡，理清一個(gè)，劃上一筆。眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂上一會(huì)兒。終于，機(jī)器被馴服了�？粗@些“起死回生”的機(jī)器，工友們佩服地說(shuō)，鄧工了不起。這次維護(hù)改造的成功，使得過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的“黑牡丹”一躍邁上了世界牛仔布生產(chǎn)的大舞臺(tái)。
１９９６年，公司從比利時(shí)進(jìn)口了一批噴氣織機(jī)。這些機(jī)械最關(guān)鍵的部位是一個(gè)如同肥皂盒大小的傳感器，由于這是紡織機(jī)器的核心技術(shù)，在安裝時(shí)外商拒絕提供這方面的技術(shù)資料。于是，這些本可以為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的先進(jìn)設(shè)備，卻成了“久治不愈的病人”。
鄧建軍決定立刻動(dòng)手“醫(yī)治”這批設(shè)備。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，鄧建軍發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是線(xiàn)路板中一個(gè)小零件會(huì)因?yàn)闄C(jī)械的高速震動(dòng)而損壞。這樣一個(gè)極不起眼的零件，生產(chǎn)設(shè)備的比利時(shí)公司竟向中國(guó)企業(yè)開(kāi)出了１萬(wàn)元的天價(jià)。而在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上，這些器件有的只要１分錢(qián)就能非常容易地買(mǎi)到。
敢于向進(jìn)口的“洋設(shè)備”開(kāi)刀，敢于沖擊紡織行業(yè)難題是鄧建軍的“�！逼�。染整行業(yè)一直是我國(guó)紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問(wèn)題所困擾。鄧建軍發(fā)誓要啃下這塊硬骨頭，他與同事們?cè)诳釤犭y當(dāng)?shù)能?chē)間里一起熬過(guò)了幾十個(gè)不眠之夜，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次調(diào)試，通過(guò)運(yùn)用電子技術(shù)與氣動(dòng)技術(shù)的完美結(jié)合，終于將預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了２．５％以?xún)?nèi)，優(yōu)于３％的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
參加工作２０多年來(lái)，他共解決企業(yè)重大技術(shù)難題２３個(gè)，參與技改項(xiàng)目近５００個(gè)，獨(dú)立完成１５０項(xiàng)，其中僅染漿聯(lián)合機(jī)——車(chē)速改造技術(shù)一項(xiàng)就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益３０００多萬(wàn)元。
在鄧建軍的影響帶動(dòng)下，黑牡丹公司成立了以他名字命名的科研組，另外７個(gè)各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)科研小組，遍布各個(gè)車(chē)間，擔(dān)負(fù)起全廠(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和革新。作為母校——常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院的特聘輔導(dǎo)員，鄧建軍一有時(shí)間就會(huì)回到這里，把所學(xué)、所悟與“鄧建軍班”的同學(xué)們一起交流。他告訴同學(xué)們：知識(shí)和技術(shù)才是工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
